■첫해, 문화정책 실행기관으로서 성과

이원철 대표이사는 “대표이사제 도입 첫해인 2025년은 당진문화재단이 단순한 문화행사 운영을 넘어, 당진시 문화정책을 현장에서 실행하는 기관으로 자리매김한 한 해였다”면서 “조직과 사업 구조를 정비하고 공연·전시·축제·문화예술교육 전반에서 가시적인 성과를 축적할 수 있었다”고 평가했다.

“공연장과 전시장은 시민이 찾아오는 일상의 문화공간으로 안착했고, 시민문화아카데미와 생활문화사업을 통해 문화예술교육 역시 1회성이 아닌 지속가능한 운영 구조로 정리할 수 있었다”며 “축제, 공모사업, 국비사업, 시설 투자 등 각 사업 영역에서 성과와 과제를 함께 점검하며 재단 운영의 기본 체력을 다졌던 해였다”고도 말했다.

또 “올해는 대표이사제 도입에 따라 사업 추진 방식과 성과 관리 체계를 정비하고, 당진시 전반의 문화사업을 조정·연결하는 컨트롤 기능을 본격화한 시기였다”며 “이를 통해 당진문화재단은 전국을 대표하는 도시문화센터로서 지역 문화정책을 종합적으로 설계하고 실행을 조율하는 문화 컨트롤타워 역할의 가능성도 확인한 해로 평가할 수 있다”고 설명했다.

당진문화재단은 올해 결산을 통해 2025년을 ▲대표이사제 도입에 따른 조직·사업 구조 정비 ▲시민 문화향유 지표의 실질적 성장 ▲지역 문화예술 생태계의 지속가능성 강화 ▲전국을 대표하는 도시문화센터로서 정책 조정·컨트롤 역할 정립이라는 네 가지 키워드로 정리했다.

재단은 이러한 결산 성과를 바탕으로 2026년엔 기존 사업의 안정적 운영을 토대로, 당진시 문화정책 전반을 유기적으로 연결하는 실행체계를 고도화하고, 시민 체감도를 높이는 방향으로 문화정책의 실행 완성도를 단계적으로 높여 나갈 계획이다.