사회적기업 ㈜사람

     가정을 건강하게 하는 시민의 모임
이 가건모의 역사는 편명희 씨(현재 당진시의원)로부터 시작이 된다.
2009년 3월 편 의원은 지역에 다문화가정(현재 당진시에는 820여 세대가 있다고 파악했다)이 늘어나는 것을 보고 “누군가가 희생하고 감수해야 한다는 생각으로 가정을 건강하게 하는 시민의 모임을 만들어 있을 시작하게 됐다”고 말하면서 “여러 지역 사람들로부터 후원을 받아 다문화가족들이 자립해 정착할 수 있도록 일자리 창출과 방문지도사(15명)를 통해 아이들을 지도하고 멘토 역할을 자임하며, 그걸 보람으로 느끼며 오늘에 이르렀다”고 말했다.
그러면서 편 씨는 지역에서 여러 가지 오해를 받으면서 그 수모들을 이겨냈다. 안경을 쓰고 바라보는 지역 사람들의 손가락질은 편 씨 자신이 자기의 부를 위해 사업을 하는 것 모양으로 바라보았던 것. 그러나 편 씨는 아랑곳 하지 않고 다문화 가정 돕는 일을 우직스럽게 해 나갔다.
이 모임의 현재 지부장은 정동숙(52) 씨가 맡고 있고, 이제 편 씨는 명예 지부장으로 일선에서 물러났다.
현재 가건모는 전국적인 조직으로 운영이 되고 있다. 산하에 20곳 지부가 운영돼 가정문제를 예방하고 가정경영을 컨설팅해 주는 비영리 단체이다.
당진의 가건모는 2009년 5월 28일 만들어져 회원 75명에 이른다. 이들이 십시일반으로 후원해주는 힘이 너무도 크다.
가건모의 간사 김혜연 씨는 “보조금 사업을 하고 있는데 다문화가정을 상대로 하니까 좋아들 하고, 송편만들기, 고추장 만들기 등 현장실습을 통해 가정과 연결하고, 또 아이들 체험도 하니 좋아들 하더라”고 말했다.
또 “그런 준비를 하나하나 누구의 도움 없이 우리가 해야 하니까 싫기도 하지만 그런 즐거움 때문에 이들과 함께 생활하고 있다”고 했다.
아직도 바깥에서 이들(다문화가정을 포함한)을 바라보는 낯설은 반응은 많이 좋아지고 있으나 한 급수 천시여기는 눈초리가 여전해서 불편하고 어려운 것이 사실이라고도 전했다.
간사인 김씨는 작년 6월말에 가건모에 들어와 이제 7개월된 풋내기는 벗어난 셈인데 ‘돕고 나누고 함께 사는 공동체’의 마음을 이제야 알 것 같다고 말했다.
이 가건모의 사무실은 초창기 당진성결교회 건너편 건물에 있었는데 다문화가정의 정착사업(일자리 창출)을 위해 2011년 4월에 당진농협 근처 유림슈퍼 건물 2층으로 와 사업장을 마련했다.
가건모의 사업은 보조금 사업인 여성단체보조금 500만 원, 사회단체 보조금 500만 원을 받아 일자리 창출 사업과 다문화가정 학생들의 체험학습 프로그램 등을 진행하고 있다.

     사회적기업 (주)사람 탄생
사회적기업 (주)사람은 2010년 12월 22일에 인증을 받았다.
2009년 7월에 예비 사회적기업으로 승인 받아 8월 17일부터 다문화가정 결혼이민자와 한국인 취약계층 12명의 참여자로 일을 시작했다.
설립 목적은 지역 취약계층과 다문화 가정의 일자리 창출과 기술 습득, 다문화가정의 자활자립과 정착 유도하는데 있다.
첫 머리에 말한 ‘지역 취약계층에게 사회서비스, 또는 일자리를 제공해 지역주민의 삶의 질을 높이는 등의 사회적 목적을 우선적으로 추구하며 생산, 판매, 서비스 등 영업활동을 행하는 기업’이기 때문에 고용노동부장관의 인증을 받아야 하고, 1년마다 심사를 해 통과해야만 사회적기업으로 사업을 지속할 수가 있는 어려움이 내재돼 있다.
(주)사람의 김근민(43) 실장은 “아까 편 지부장님이 여러 후원과 도움에 힘입어 자활사업을 위해 만들어진 곳이 곧 사람”이라고 했다.

     재봉틀 돌아가는 소리
사업장의 규모는 30평 정도가 될까말까 그런 수준인데 재봉틀 돌아가는 소리가 요란했다. 이곳에서 현재 고령인 55세 이산인 2명, 장애인 1명, 다문화가정 8명 이렇게 11명의 여자들이 주문 가방을 만들고 있었다. 말하자면 외주 생산을 하는 거였다. (돌아가는 재봉틀이 위낙 오래돼서 소리가 더 크게 들리는 지도 모른다.)
사람에서 하는 일은 사회단체, 봉사단체의 조끼 생산이나 관공서의 환경미화원 조끼와 주문복을 생산해 자립 정착을 도모하는 일이다.
사회적기업과 기관이 연결돼 자체 구입을 통해 이들의 일자리 창출과 다문화 가정의 정착을 도와가는 상부상조의 정신이 연결돼 있다.(실상 현재 인터넷상으로 이런 단체복을 구입하려면 2/3가격으로 저렴하게 살 수가 있지만 이렇게 서로가 도모하는 나눔의 공동체 정신으로 사람은 뿌리내려가고 있는 것.)
그러나 김 실장은 “아직 우리가 시장에 대응할 기술이나 제품 경쟁력에서는 뒤떨어져 있어 이를 해결하는 것도 숙제”라며 “언젠가는 혼자서 헤쳐 가는 경쟁력 있는 기업이 돼야 한다”고 했다.
사회적기업 인증을 받을려면 먼저 ‘예비 사회적기업’을 하다 2년 안에 인증을 받아야만 한다.
사회적기업은 취약계층과 다문화세대의 일자리 창출이라 정상적인 자본 투자도 아니고 해서 노동력 또한 부족한 게 사실이다. 인원도 늘려지지 않고 일의 양이 있어 그렇지만, 자부담이 있어 운영비 지출의 문제가 생겨나 어려운 상황이 계속되고 있다.
또 김 실장은 말했다.
“지원 예산을 지원에 맞게 해서 적절하게 써야 효과가 나타나는데, 그게 사업 성장에 효율적이지 않다. 영세한 형편에 아주 좋은 단체복 생산 같은 건 도저히 해 낼 수가 없다.”
사실적인 말이었다.
기자가 방문한 지난 20일 오전 사업장에서 만들고 있는 것은 우리황토에서 외주로 들어온 가방을 생산하느라 재봉틀이 바삐 돌아가고 있었다.

사회적기업이란?
지역 취약계층에게 사회서비스, 또는 일자리를 제공해 지역주민의 삶의 질을 높이는 등의 사회적 목적을 우선적으로 추구하며 생산, 판매, 서비스 등 영업활동을 행하는 기업을 가르킨다.
영리기업이 이윤 추구를 목적으로 하는데 반해 사회적기업은 수익과 이윤 발생 때 사회적 목적 실현을 위한 재투자로 사회서비스의 제공과 취약계층의 일자리 창출을 목적으로 하는 점이 영리기업과 큰 차이를 보이고 있다.