행정혁신으로 잘 알려진 장성아카데미는 교사·기업인 출신 김흥식 군수의 솔선수범으로, 함평나비축제는 방송국 PD출신 이석형 군수의 아이템과 추진력으로 성공의 원동력이 되고 있습니다.

이들이 시사하는 바는
- 국제적 감각을 갖춘 공무원 소양과 능력개발
- 공무원은 물론 각계각층의 혁신리더 발굴육성으로 전 군민 혁신의식 확산
- 단체장의 그칠 줄 모르는 아이템 개발과 기업가적 경영 마인드, 강력한 추진의지와 솔선수범을 엿볼 수 있습니다.

엉뚱한 아이템과 톡톡 튀는 아이디어 그 어느 때 보다 창조적 변화가 요구되고 있습니다. 살아남고 싶다면 나 먼저 변화하고 기존의 고정관념을 깨야합니다 !

새가 알에서 깨어 나오지 못하면 결국 살아남지 못하듯이 우리의 잘못된 선입견과 경직된 사고, 고정된 시각에서 깨어나야 합니다.

혁신이 반드시 조직을 크게 개편하고 그 구성원을 바꾸면 된다고는 생각지 않습니다.
각자 주어진 위치에서 무언가 변화하고 개선하며 열정적인 노력으로 책임을 다할 때 이루어진다고 생각합니다.

“낭중지추(囊中之錐)” 라는 말이 있듯이 본인의 위치에서 변화하고 조금씩이나마 개선해 나가는 직원은 드러내려 하지 않아도 자연히 그 존재 가치가 드러나지 않을까 합니다.

또한, 리더는 고래도 춤추게 한다는 칭찬과 격려로 개인의 장점을 살려 조직구성원으로서 인정받게 하여야 합니다. 조직을 돋보이게 하는 것은 다양한 구성원 개인의 잠재된 능력도 중요하지만 이들의 능력을 이끌어내는 구성원간 화합과 혁신마인드를 가진 리더의 리더십이 중요하다고 생각합니다.

그러므로 리더는 직원들을 감싸 안으며 창조적 변화를 유도하여 미래의 더 큰 모습을 위해 전환점을 만들 필요가 있습니다. 또한 군민들을 대할 때도 솔선수범하여 항상 나를 낮춰 겸손하고 친절하며 자상하게 한명 한명을 최고 VIP고객으로 모셔야 합니다.

전 세계에서 한국인의 1인당 화장품 지출 비용이 1위라고 합니다.
외모도 경쟁력이기 때문에 외모를 가꾸듯이 우리 마음의 화장이 필요합니다. 우리의 생각을 바꾸면 얼굴 표정이 바뀝니다. 마음을 화장하면 항상 기쁘게 웃을 수 있습니다.

그러나, 마음의 화장은 화가 나더라도, 마음의 상처가 있어도 드러내지 않고 화평한 모습을 나타내는 겸손과 인내의 훈련인 것입니다.

남의 이야기를 하더라도 기왕이면 듣기 좋게 하고 동료를 감싸주고 이해하며, 양보의 마음으로 배려할 때 우리의 직장은 행복의 미소가 찾아오고 조직은 변화할 것입니다.

요즘은 “훈남” (훈훈한 남자의 준말) 이라는 말이 유행하고 있습니다.
한 리서치 회사에서 직장에서 인기 있는 상사는 어떤 사람들인지에 대해 설문조사결과 1위로 나타난 것은 칭찬을 잘하고 인사고과를 잘 주는 상사가 아니었습니다.

남성 직원들에게 1위 상사는 아랫사람의 입장에서 이해해주고 이끌어주는 상사였고, 여성 직원들에게 1위 상사는 아랫사람의 잘못을 감싸주고 다독거려 주는 상사였습니다.

역지사지하는 상사와 직원, 서로 이해하고 배려하는 마음으로 행복의 꽃이 피는 직장, 희망과 도약의 당진시를 열어 갑시다.

이철환(저) “못난이 만두이야기”를 보면 만두집 주인이 이웃의 생활이 어려운 아이를 위해 만두를 빚을 때 일부러 꼬집고 터진 만두를 만들어 매일 먹을 수 있도록 나누어주는 이야기가 나옵니다.

또 한가지 이야기는 공장의 한 직원이 어려운 자신의 처지와 현실을 바꿔보기 위해 점심시간을 이용하여 60여 켤레의 동료직원 구두를 매일 반짝반짝 빛나게 닦아주어 기쁨과 감동을 주고, 구두만큼은 누구 못지않게 비까비까하게 신고 다니는 보람을 주므로 웃음이 꽃피는 일터로 분위기를 바꿔 놓고 동료나 부서장으로부터 인정받아 어느 날 인사과 복지담당 직원으로 발령받게 됩니다. 학비도 도움 받고 시간도 허락되어 못 다닌 대학공부도 하게 되는 성공 스토리가 나옵니다.

우리 사무실에도 어느 순간 청소도구를 먼저 들고 묵묵히 마포 질하며 솔선수범하는 직원이 있습니다. 주위의 직원도 하나둘 따라합니다.

사랑과 친절과 웃음과 배려를 잃지 않았으면 좋겠습니다. 아무도 하지 않는 일을 하는 것은 당신의 꿈을 이루어 주는 징검다리입니다.
이 모두가 창조적 변화를 위하여!!