전 순 환 (발행인, 대표이사)

늘 그렇듯이 해가 바뀌거나 오너가 달라지면 새롭고 변화된 모습들을 나름대로 스케치하고 기대하게 된다.
올해에도 역시 더하면 더했지 덜 하지는 않은 것 같다.
다름 아닌 당진시 人事와 관련해 참으로 말이 많다.
시의회와의 줄다리기, 눈에 보이지 않은 자리싸움, 퇴직 압박 등 그런 소문과 불만이 사실이라면 그것은 한 마디로 불통이다.

반대로 자신의 입장에서만 해석하거나 개인 이기주의에서 비롯된 것이라면 그것은 심각한 인사권자에 대한 도전일 것이다.
17만 시민의 살림을 위임받은 시장과 공무원들의 불만이나 불통이 계속된다면 결과적으로 당진시의 위상은 물론이고 시민에게 돌이킬 수 없는 고통과 손해임을 직시하고 하루빨리 소통해야 한다고 믿는다.
대망의 2016년 병신년을 알리는 당진시 人事에서는 몇 가지 눈에 거슬리는 부분이 있다.
일단 전문성과는 거리가 먼 인사단행이다.

문화관광과장으로 자리를 옮기는 모 사무관의 경우 당진시 조례와는 어긋나는 人事로 말들이 많다.
당진시 조례에는 ‘문화관광과장은 지방행정사무관 또는 지방농업사무관 또는 지방시설사무관으로 보임한다’고 규정돼 있어 갈 수가 없는 자리다.
인사팀에서 ‘실수’를 한 것인지 결정권자의 ‘의지’인지 확인이 되지 않은 상황이지만 부서 특성상 당진시의 관광과 문화를 한층 발전시켜야 하는 자리임에는 틀림이 없어 공직생활 동안 사회복지 틀에서 업무를 담당했던 사무관이 하루아침에 관광의 전문성을 갖추기는 어렵지 않을까 판단되며 사회복지 전문가를 활용하지 못한다면 큰 손해로 돌아올 수 있다.
또한, 연중 수백억원의 예산이 들어가는 수도과, 각종 인허가를 담당하는 허가과에 행정직 사무관을 배치한 것에 대한 전문성이 도마 위에 오르내리고 있는 현실이다.

두 번째로 사람은 놔두고 자리만 구조조정 된 것이 과연 올바른 것인가에 대한 문제다.
2015년 4국에서 1국이 축소돼 이은홍 전 의회사무국장이 명퇴를 결정하는 용단으로 서기관 TO가 해결됐지만 서기관 승진이나 보직이 없는 6급 공무원들은 불만이 쌓일 수 밖에 없다.
서산시 등 인근 시의 경우 서기관이 2년 이상 머무르지 않고 후배들에게 자리를 물려주는 관행이 아니더라도 자리보전에 급급하는 모습은 좋지 않다.
‘박수칠 때 떠나라’는 말이 있듯이 일부 공무원들은 고위 간부직을 독점하려하는 선배들의 모습에 혀를 차고 있다. 일부 공무원들은 어차피 뫼비우스의 띠처럼 쳇바퀴가 도는 인사지만, 선배 공무원들이 후배에게 기회를 주며 떠나기를 바란다.

공무원들의 사기 진작을 위해서라도 이들이 명예로운 선택을 해야 하는 시기라는 분석이 지배적이다.
사실 이 같은 선택을 강요하는 것은 도덕성에 어긋날 수 있지만, 1~2년 뒤 퇴직을 결정하는 것과 비교할 시 연금 등 복지혜택이 크게 변하지 않기에 후배들의 관심이 집중되고 있다는 것이다.
한편에서는 민선6기가 출범하고 중단한 공로연수제도의 부활을 대안으로 제시하기도 하지만 시민들의 눈높이에 맞지 않기 때문에 이는 요원할 것으로 보인다.

결론적으로 보자면 공무원 사회의 人事가 시민들이 보기에 소위 말들하는 철밥통들끼리 자리다툼으로 비춰지지 않아야 할 것이며 더 중요한 것은 한 가정에서 가장과 가족 구성원들간에 불통으로 가장으로서 존경받지 못한다면 그 가정은 불 보듯 뻔 하듯이 당진시도 마찬가지임을 시장과 1000여 공무원들은 시민을 우선 생각하고 첫째도 둘째도 소통이 우선임을 잊어서는 안 될 것이다.
그리고 시민들도 시민들이 선택한 김홍장 시장이 일을 잘 할수 있도록 비판만 할 것이 아니라 이해하고 협력하는 길이 우리를 위하는 것임을 망각해서는 안될 것이다.